मानव संसाधन प्रबंधन परिभाषा निवेशक विदेशी मुद्रा

मानव संसाधन (एचआर) नीचे मानव संसाधन (मानव संसाधन) को तोड़ना एक मानव संसाधन विभाग एक महत्वपूर्ण है, यदि महत्वपूर्ण नहीं, तो किसी भी व्यवसाय का घटक संगठनों के आकार की परवाह किए बिना। यह मुख्य रूप से कर्मचारी उत्पादकता को अधिकतम करने और कंपनी को किसी भी ऐसे मुद्दों से बचाता है जो कर्मचारियों की संख्या से उत्पन्न हो सकती है। एचआर जिम्मेदारियों में मुआवजा और लाभ, भर्ती, फायरिंग और किसी भी कानून के साथ तारीख तक बनाए रखना शामिल है जो कंपनी और उसके कर्मचारियों को प्रभावित कर सकती है। टर्म का इतिहास जॉन आर। कॉमन्स, एक अग्रणी अर्थशास्त्री, ने अपनी पुस्तक द डिस्ट्रीब्यूशन ऑफ़ वेल्थ में मानव संसाधन शब्द का प्रयोग किया, जिसे 18 9 3 में प्रकाशित किया गया था। हालांकि, यह 1 9वीं सदी तक नहीं था जब इस शब्द को गलतफहमी से निपटने के लिए विकसित किया गया था कर्मचारियों और उनके नियोक्ताओं के बीच सम्मेलन बोर्ड द्वारा किए गए मानव संसाधन अनुसंधान के आवश्यक कार्यों में छह प्रमुख लोगों से संबंधित गतिविधियों का पता चला है जो मानव संसाधन को प्रभावी ढंग से किसी कंपनी को मूल्य जोड़ने के लिए करना चाहिए। ये हैं: 1. प्रभावी रूप से लोगों के प्रबंधन और उपयोग 2. दक्षता के लिए प्रदर्शन मूल्यांकन और मुआवजा टाई। 3. दक्षताओं का विकास करना जो व्यक्तिगत और संगठनात्मक प्रदर्शन को बढ़ाते हैं। 4. प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए आवश्यक नवीनता, रचनात्मकता और लचीलेपन को बढ़ाना। 5. प्रक्रिया डिजाइन, उत्तराधिकार की योजना बनाने के लिए नए तरीकों को लागू करना। कैरियर के विकास और अंतर संगठनात्मक गतिशीलता 6. कर्मचारियों के साथ बेहतर स्टाफिंग, प्रशिक्षण और संचार के माध्यम से प्रौद्योगिकी के कार्यान्वयन और एकीकरण का प्रबंध करना। एचआर विभागों से मानव संसाधन प्रबंधन (एचआरएम) रणनीतियां करने की उम्मीद है एचआरएम कर्मचारियों और संगठनात्मक संस्कृति और पर्यावरण के प्रबंधन के लिए एक रणनीतिक और व्यापक दृष्टिकोण है। यह एक संगठन में काम करने वाले लोगों की भर्ती, प्रबंधन और सामान्य दिशा पर केंद्रित है। प्रबंधन के लिए प्रक्रियाओं, दृष्टिकोणों और व्यवसायिक समाधानों की अनुशंसा करते हुए संगठन के कर्मचारियों की संख्या में सुधार के लिए मानव संसाधन भी अधिक शामिल है। उदाहरण के लिए, आईकेईए में, एचआर ने कौशल और कर्मचारियों की भर्ती में अनुभव के बजाय मूल्यों और सांस्कृतिक फिट पर अपना ध्यान केंद्रित किया। एचआर कार्य आउटसोर्सिंग 20 वीं सदी की शुरुआत के बाद बड़ी कंपनियों के एचआर विभाग पारंपरिक कर्मियों, प्रशासन और लेनदेन कार्यों से दूर हो रहे हैं। इन कार्यों को विभाग से मुक्त करने के लिए आउटसोर्स किया जाता है ताकि वे सकारात्मक और मूल्य-जोड़ने वाले कार्यक्रमों की सिफारिश और कार्यान्वित कर सकें जो सकारात्मक तरीके से व्यवसाय को प्रभावित करते हैं। आमतौर पर आउटसोर्स कार्य, पेरोल प्रशासन, कर्मचारी लाभ, भर्ती, पृष्ठभूमि की जांच, निकास साक्षात्कार, जोखिम प्रबंधन, विवाद समाधान, सुरक्षा निरीक्षण और कार्यालय नीतियां शामिल हैं। जेपी मॉर्गन चेस amp कं। इसके अधिकांश कोर एचआर फ़िलीपींस में अपनी साइटों को हस्तांतरित किए गए थे। इमर्सन इलेक्ट्रिक कंपनी अपनी पेरोल सेवाओं के लिए एक ऑनलाइन एचआर आउटसोर्सिंग कंपनी का उपयोग करती है। मानव संसाधन योजना - एचआरपी नीचे मानव संसाधन योजना - मानव संसाधन संसाधन मानव संसाधन योजना को लचीला होना चाहिए ताकि अल्पकालिक स्टाफिंग चुनौतियों का सामना किया जा सके, लंबे समय तक कारोबारी माहौल मानव संसाधन योजना मानव संसाधनों की वर्तमान क्षमता का आकलन और लेखा परीक्षा से शुरू होती है। वर्तमान स्थितियों का विश्लेषण करना मानव संसाधन योजना का पहला चरण मौजूदा श्रमिक पूल में कंपनी की शक्तियों और कमजोरियों की पहचान करना है। यह तब होता है जब कोई कंपनी कौशल, जनसांख्यिकीय का व्यापक ऑडिट करता है योग्यता, अनुभव और हर कार्यकर्ता का मुआवजा एचआर को यह निर्धारित करना होगा कि क्या ये आंकड़े कंपनी के लक्ष्यों के अनुरूप हैं या नहीं क्या फर्म को भविष्य के बाज़ार में प्रतिस्पर्धा करने के लिए और कर्मचारियों को नियुक्त करने की ज़रूरत होती है, या प्रतिस्पर्धा से ज्यादा बाजार हिस्सेदारी हासिल करने के लिए आवश्यक अधिक स्वचालित उपकरण हैं क्या स्थिति यथा स्वीकार्य है, या क्या कंपनी को अपने कर्मचारियों को फिर से संगठित करना चाहिए ताकि वह अधिक पैसा कमा सके। कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों के आधार पर एचआर पूर्वानुमान की मांग मानव संसाधन प्रबंधक कंपनी के लक्ष्यों को पूरा करने के तरीकों के साथ आने की कोशिश करने के लिए बाजार के रुझान, उद्योग के विश्लेषण और तकनीकी सुधारों की जांच कर सकते हैं। संभावित रिटायरमेंट्स का पूर्वानुमान भी एक प्रमुख पहलू है, जिस पर विचार किया जाना चाहिए जब व्यवसाय भविष्य के स्टाफ स्तरों का आकलन करेगा। क्या सेवानिवृत्त कर्मचारियों को प्रतिस्थापित किया जाना चाहिए, या क्या नई तकनीक काम कर सकती है क्या किसी कंपनी को पूर्णकालिक कर्मचारी, अंशकालिक सहायता या आउटसोर्स श्रम की आवश्यकता होती है एक संतुलन पर हड़ताल अगले चरण में आपूर्ति और मांग के बीच एक संतुलन को शामिल करना शामिल है। इस बिंदु पर, एचआर एक अंतराल विश्लेषण बनाता है जो कंपनी की श्रम बनाम भविष्य की मांग की आपूर्ति को कम करने के लिए विशिष्ट जरूरतों को बताता है। क्या कर्मचारियों को भविष्य में नए कौशल सीखना चाहिए क्या कंपनी को अधिक प्रबंधकों की आवश्यकता है क्या सभी कर्मचारी अपनी मौजूदा भूमिकाओं में अपनी शक्तियों के लिए खेलते हैं। इन सवालों के जवाब एचआर निर्धारित करते हैं कि कैसे आगे बढ़ें, जो मानव संसाधन योजना का अंतिम चरण है प्रक्रिया। एचआर अब बाकी कंपनी के साथ अपनी योजना को एकीकृत करने के लिए व्यावहारिक कदम उठाएंगे। विभाग को बजट की जरूरत है, योजना को लागू करने की क्षमता और सभी विभागों के साथ एक सहयोगी प्रयास की योजना बनाते हैं। एचआर प्लानिंग का कुल लक्ष्य कंपनी के लिए सबसे अधिक पैसा बनाने के लिए कर्मचारियों की इष्टतम राशि है। चूंकि कंपनी के लक्ष्यों और रणनीतियों का समय के साथ परिवर्तन होता है, इसलिए मानव संसाधन नियोजन एक नियमित घटना है।